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領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷LEADERSHIP CARE

水利部副部長田學(xué)斌率調(diào)研組蒞臨大禹節(jié)水陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)創(chuàng)新機制試點項目調(diào)研

編輯:  更新于:2015年10月17日  閱讀量:

    10月16日,水利部副部長田學(xué)斌率調(diào)研組到云南省大禹節(jié)水負(fù)責(zé)承建的陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)創(chuàng)新機制試點項目調(diào)研并座談。水利部財務(wù)司司長吳文慶、農(nóng)水司副司長顧斌杰、發(fā)展研究中心主任楊得瑞、灌排中心副主任鄧少波,云南省副省長張祖林,水利廳廳長陳堅,副廳長張仁杰以及曲靖市、玉溪市各級領(lǐng)導(dǎo)、省水利廳各處室有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。大禹節(jié)水集團公司董事長王棟全程陪同調(diào)研活動,并就項目建設(shè)具體做法與成效、運管情況及有關(guān)意見和建議進行了詳盡匯報。

水利部副部長田學(xué)斌率調(diào)研組到云南省大禹節(jié)水負(fù)責(zé)承建的陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)創(chuàng)新機制試點項目調(diào)研

陸良縣副縣長張曉芬向調(diào)研組介紹項目基本情況

 

調(diào)研組在項目試驗田前查看田間刷卡澆灌系統(tǒng)使用情況

大禹節(jié)水集團公司董事長王棟陪同調(diào)研組在陸良大禹節(jié)水公司考察

調(diào)研組在試驗田首部控制管理室調(diào)研

大禹節(jié)水集團公司董事長王棟向田學(xué)斌副部長介紹公司首部控制管理系統(tǒng)

調(diào)研組在陸良大禹節(jié)水公司運行管理展示區(qū)查看相關(guān)資料

調(diào)研組在陸良大禹節(jié)水公司運行管理展示區(qū)查看相關(guān)資料

調(diào)研組在陸良大禹節(jié)水公司運行管理展示區(qū)考察

大禹節(jié)水集團公司董事長王棟在調(diào)研座談會上做交流發(fā)言

    調(diào)研組一行首先來到項目介紹牌前,陸良縣副縣長張曉芬介紹了項目基本情況。她指出,該試點項目是全國首例引入社會資本投資農(nóng)田水利建設(shè)管理的項目,2014年11月,陸良縣政府通過向全社會公開招商方式,大禹節(jié)水集團公司成為該試點項目的中選單位,與項目區(qū)炒鐵為民用水合作社共同組建了陸良大禹節(jié)水農(nóng)業(yè)科技有限公司,擬通過政府和市場兩手發(fā)力,解決田間工程“最后一公里”問題,共在水權(quán)分配機制、水價形成機制、節(jié)水獎勵機制以及引入社會資本參與農(nóng)田水利建設(shè)和運營等七個方面進行改革創(chuàng)新。
    隨后,調(diào)研組來到項目試驗田、首部控制管理房及陸良大禹節(jié)水公司運行管理展示區(qū)實地考察,詳細(xì)了解了試驗田首部控制管理系統(tǒng)及田間刷卡澆灌系統(tǒng)使用和管理情況,查看了公司各項規(guī)章制度和臺賬。大禹節(jié)水集團公司董事長王棟就首部控制管理系統(tǒng)應(yīng)用原理及項目信息化建設(shè)應(yīng)用等情況向調(diào)研組一行進行了詳細(xì)介紹。
    現(xiàn)場考察調(diào)研結(jié)束后,調(diào)研組一行在陸良大禹節(jié)水公司辦公室與曲靖市、陸良縣政府及縣水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)?shù)厝罕娺M行了座談。田學(xué)斌副部長聽取了陸良大禹公司的運營情況和曲靖市、陸良縣政府及縣水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)對改革推進情況的專項匯報,重點聽取了當(dāng)前在機制落實中存在的問題,了解了群眾和企業(yè)對推進改革的意見和建議。

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    座談會上,大禹節(jié)水集團公司董事長王棟就項目建設(shè)的具體做法與成效、運管情況及有關(guān)問題和建議進行了詳細(xì)匯報。王棟指出,大禹節(jié)水集團作為首個全國社會資本投資農(nóng)田水利試點項目中選單位,在試點項目建設(shè)管理、機制運行全過程中,以“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”為宗旨,始終堅持服務(wù)三農(nóng),體現(xiàn)企業(yè)社會價值,充當(dāng)改革排頭兵為己任。全力配合政府部門的一系列改革,大力推廣水肥一體化種植技術(shù),引導(dǎo)農(nóng)戶改變傳統(tǒng)的種植模式。以項目區(qū)為中心,向周邊農(nóng)戶提供高效節(jié)水產(chǎn)品和技術(shù)指導(dǎo),積極拓展公司業(yè)務(wù)范圍,增加公司收益和農(nóng)戶股利分紅。通過實行水費定額管理和階梯水價的方式,改變了農(nóng)民用水習(xí)慣,增加了灌區(qū)農(nóng)戶的積極性,逐步發(fā)揮社會效益,實現(xiàn)多方共贏。
    王棟還就項目建設(shè)實施過程中存在的問題及意見和建議做了詳盡闡述。他指出,一是確保企業(yè)的預(yù)期收益,保證項目健康運行的關(guān)鍵;二是深化水權(quán)所有制和水價改革;三是健全政策和法律體系,保護投資企業(yè)的健康發(fā)展;四是拓展業(yè)務(wù)范圍,保障投資企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營;五是循序漸進,穩(wěn)步推進水利建設(shè)投資體制改革。
    水利部副部長田學(xué)斌充分肯定了大禹節(jié)水集團對陸良縣試點項目建設(shè)和運營所做出的努力,肯定了曲靖市、陸良縣對這次改革試點付出的實際行動。田學(xué)斌強調(diào),將陸良縣恨虎壩中型灌區(qū)確立為全國創(chuàng)新機制試點項目,是水利部為了深入貫徹落實習(xí)近平總書記“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新時期治水思路和汪洋副總理在云南考察農(nóng)村水利工作時“先建機制、后建工程”的指示精神。旨在促進農(nóng)業(yè)節(jié)水增效,吸引社會資本參與投資建設(shè)和運營管理,同步推進水權(quán)制度改革、農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和農(nóng)民用水合作組織建設(shè),建立農(nóng)田水利良性運行機制,完善農(nóng)業(yè)水價形成機制,徹底解決灌區(qū)“最后一公里”問題,形成可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新機制改革模式;試點項目的成功落地,是解決長期以來農(nóng)田水利投資不足,工程產(chǎn)權(quán)不明晰,長期缺乏有效維護,“有人建、無人管”等農(nóng)田水利建設(shè)等難題的有益探索。要求相關(guān)部門及陸良大禹節(jié)水公司要扎實抓好各項措施的落實,做精做細(xì)試點項目建設(shè)與管理工作,為新時期農(nóng)田水利工作改革積累寶貴經(jīng)驗,促進農(nóng)田水利工作又好又快發(fā)展。

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